人才育成的促进

基本观点

　　为了在中国地区提高本公司集团的综合能力，推进人才培养和创造每个员工都能最大限度发挥能力的职场环境。

充实教育计划，活化人才培养

　　为了提高在本公司工作所需的技能和能力，三个支柱促进人才培养。分别是：工作的基础“问题解决力”、以交流为支柱的“团队工作力”、以及为了增强的现场力的“基本技能”。

中国区教育体系图

全球经营干部候补的育成

　　为了有计划地培养能够担负将来经营的人才，导入了学习经营水平上的东西的看法、想法，以扩大视野、提高判断力为目标等，磨练担负更高职责的素养的程序。

• TOP CNED 　　践行丰田合成的理念/技术/行为准则，培养出拥有作为据点负责人所需具备的经营能力、业务战略能力、与总部的协调能力、能引领TG中国区事业的顶尖领导人才。并且，通过研修，使作为承担丰田合成中国事业的现地员工，理解丰田合成的全球要求标准，掌握自主推进所需的知识和推进方法。

  

• CNED 　　培养・选拔优秀的经营人材候选人，提高作为干部(部长级)的职责认识、提升问题解决能力和管理能力，加强中国区域干部级人才间的交流及信息共享。

  

• MMT 　　以中国各事业体的中层干部（今后的部长候补）为对象，作为TG集团管理职（事物判断方法、考虑方法、行动方针）所具备的基本要领，开展培训。

  

营造便于工作的风气

基本观点

　　本公司认为，为了使员工能够积极地工作，制度和环境两方面的完善是非常重要的。除了提高工作价值的措施之外，还推进了办公室环境、食堂、厕所等的整备，提供了可以安心舒适工作的环境，积极推进每个人都能发挥其能力的基础建设。推进不拘泥于场所的灵活高效的工作方法的办公室的自由地址化等，以员工能安心·舒适地工作的职场为目标，推进着环境整备。

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营造有活力、一体感的风气

　　为了加深职场的一体感、家庭的羁绊、与地区的交流，举办了地区的社会贡献活动和家庭日等活动。我们感谢大家平日的支持、理解和合作，并怀着招待的心情策划活动。

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安全卫生

安全卫生・健康的基本理念

　　丰田合成集团将确保员工的安全与身心健康作为最重要的经营课题之一，在所有的事业活动领域均致力于创造安全舒适的职场环境。

目标・实际

　　公司考虑到要让所有员工，以上班时精神饱满的姿态回到家是公司的责任，所以使在 TG 中国工作的所有员工没有任何一人受伤，保证全体员工健康、平安是公司的责任，实现“零灾害”是我们共同要达到的目标，并为此推进了各种措施。
　　为了使员工能够安心、安全地集中在工作上，要做到灾害的再发防止，为了灾害的未然防止，实施了风险评估和各种安全监查，为了提高安全意识，持续实施不同级别的安全卫生教育以及KYT（危险预知训练）活动等，力争消除灾害。
※火灾：一切和火情相关的灾害
※休业及以上灾害：产生停工及更严重受伤的灾害

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安全卫生教育-KYT大会

　　由于中国域生产据点灾害发生情况有所恶化，有必要加强全体员工的KYT（危险预知训练）教育，增强KY（危险预知）能力。
　　我们通过在各生产据点内每月的KYT活动，提高所有员工，特别是现场作业员对危险的敏感度，以期能避免更多灾害发生。
　　TG中国还会每年组织一次KYT大会，各生产据点分别选拔一组优秀的KYT小组参加中国地区大会，与兄弟工厂同台竞技，排名靠前的公司还能获得激励和荣誉。通过自上而下持之以恒的活动，提高员工对于安全工作的积极性，将安全生产的企业文化扎根于全体员工的心理。

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品质保证的举措

1. 追求质量的TG

　　我们始终以“品质TG”为目标，提供满足客户需求的产品。秉持“客户第一”的理念，倾听客户的声音，追求卓越的品质。在所有工程中贯彻“品质第一”，生产出兼具安全性、可靠性及耐久性的产品。通过不断的品质改进及创新，制造出值得客户信赖的产品。

2. 培养品质意识

　　以社长的“安全·品质宣言”为基础，每位员工从各自的岗位及立场出发进行“考动宣言”，以提高对品质的意识。在每年11月举办的“品质月”期间，通过回顾自身的工作并找出改进点，来帮助提高日常业务的品质。此外，我们设立了“品质学习馆”作为学习“客户第一”、“品质第一”的场所，为每位员工提供深度学习的机会。通过这些努力，培养对品质的热情及责任感，实现成为一家让客户信赖的产品制造商。

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3. 确保制造品质与持续改善活动

　　我们致力于为客户提供安心、安全的产品，以汽车的基本性能（行驶、转弯、停止）及安全部件的生产过程为中心，推进“自工程完结”。秉持“工程中打造品质”的理念，严格把控品质。此外，为了避免召回等“重大品质问题”，持续进行设备及管理要求的全球统一，并加强从人工作业到设备保证的转换。
同时，我们致力于营造能够持续改进的工作环境，以及打造能够应对变化的制造现场，并推进以制造组长为主体的“品质安心宣言活动”。通过“培养人才”、“优化工程”及“防止再发生”这三个切入点，开展全员参与的改进活动，努力提升质量。

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