丰田合成

社会（S）

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社会（S）

TG中国总务·人事部
张其松部长: 通过与所有利益相关者的活动，
共同成长

　　我们的目标是通过扎根于中国的事业、及社会贡献活动，为中国的经济社会发展做出贡献。人才作为企业发展的基石，我们实施推进了全球化的人才的培养和工作方式改革等活动。同时，我们把员工和家人的健康作为重要的经营理念之一。致力于创造有活力和体现员工价值的职场风气，尊重每个人的个性，通过团队合作来提高综合实力。通过在先进技术开发的推进、制造水平的提高、供应链的强化等方面的不断改进，来不断提升客户满意度。

人才育成的促进

基本观点: 　　为了在中国地区提高本公司集团的综合能力，推进人才培养和创造每个员工都能最大限度发挥能力的职场环境。

充实教育计划，活化人才培养: 　　为了提高在本公司工作所需的技能和能力，三个支柱促进人才培养。分别是：工作的基础“问题解决力”、以交流为支柱的“团队工作力”、以及为了增强的现场力的“基本技能”。

中国区教育体系图

全球经营干部候补的育成

　　为了有计划地培养能够担负将来经营的人才，导入了学习经营水平上的东西的看法、想法，以扩大视野、提高判断力为目标等，磨练担负更高职责的素养的程序。

CNED 　　培养・选拔优秀的经营人材候选人，提高作为干部(部长级)的职责认识、提升问题解决能力和管理能力，加强中国区域干部级人才间的交流及信息共享。
MMT 　　以中国各事业体的中层干部（今后的部长候补）为对象，作为TG集团管理职（事物判断方法、考虑方法、行动方针）所具备的基本要领，开展培训。

　　为了有计划地培养能够承担中国领域经营的人才，以习得经营水平上的东西的看法·想法，扩大视野·提高判断力等为目标，导入了磨练担负更高职责的素养的程序。从2017年开始导入课题设定型问题解决的认定制度等，在中国区域致力于干部候补的培养。通过持续培养经营人才，确保支撑本公司经营基础的人才。

营造便于工作的风气

基本观点

　　本公司认为，为了使员工能够积极地工作，制度和环境两方面的完善是非常重要的。除了提高工作价值的措施之外，还推进了办公室环境、食堂、厕所等的整备，提供了可以安心舒适工作的环境，积极推进每个人都能发挥其能力的基础建设。推进不拘泥于场所的灵活高效的工作方法的办公室的自由地址化等，以员工能安心·舒适地工作的职场为目标，推进着环境整备。

营造有活力、一体感的风气

　　为了加深职场的一体感、家庭的羁绊、与地区的交流，举办了地区的社会贡献活动和家庭日等活动。我们感谢大家平日的支持、理解和合作，并怀着招待的心情策划活动。

安全卫生

安全卫生・健康的基本理念: 　　丰田合成集团将确保员工的安全与身心健康作为最重要的经营课题之一，在所有的事业活动领域均致力于创造安全舒适的职场环境。

目标・实际

　　公司考虑到要让所有员工，以上班时精神饱满的姿态回到家是公司的责任，所以以全球重大※4灾害·重度※5的STOP7※6灾害件数0件为目标，推进了各种措施。
　　在新冠病毒等影响导致产量急剧变动的情况下，为了使员工能够安心、安全地集中在工作上，要做到灾害的再发防止，为了灾害的未然防止，实施了风险评估和各种安全监查，为了提高安全意识，持续实施不同级别的安全卫生教育以及KYT（危险预知训练）活动等，力争消除灾害。
※4 重大：死亡
※5 重度：受灾者身体的部分残疾
※6 STOP7：可能发生严重受伤的7个事件①被夹、被卷入②重量物③坠落、跌落④触电⑤车辆⑥高温物、爆炸、燃气⑦切断

安全卫生教育-KYT大会

背景：2021-2022年度中国域据点灾害发生情况逐渐增加，有必要加强全体员工的KYT教育，增强KY能力，巩固社内KYT文化，使每一位员工知道如何避免灾害发生，做到有效预防。
活动方式：由HQ安推部通过Teams向全据点进行KY教育。 22年3月~5月 每月1次全局点进行KYT活动。 22年5月~12月 各据点各自选拔一组KYT小组，参加中国域KYT发表大会。 23年1月-3月 KYT发表大会分为预发表和正式发表，活动主题由日本本社安推拟定，TG中国负责组织和监督活动实施，参加本次KYT活动共7组人员，分别是来自不同的据点。活动最终产生前三名获奖者。